Фактор Мерлина. Заключение
- 1 Декабрь 2011
- Опубликовано в Статьи
- Написать комментарий
Все руководители, участвовавшие в моем опросе, создавали новое стратегическое мышление, используя фактор Мерлина: они смотрели в будущее и говорили о нем так, будто оно уже было предрешено, хотя никаких очевидных путей его достижения не было. В действии фактора Мерлина можно выделить три этапа: (1) видение (на котором появляется новое стратегическое мышление); (2) вовлечение и (3) внедрение (которое требует постоянного внимания в условиях противостояния, непредсказуемости и, подчас, волшебства).
Все «Мерлины», с которыми я говорил, указывали на важность регулярного возвращения к каждому из этих трех этапов. Они считали неправильным полагаться на то, что стратегическое намерение, выраженное ими полгода назад, будет и дальше заражать людей энтузиазмом. Быть может, сама цель осталась той же самой, но принципы корпоративной культуры, к которым вы обращались полгода назад, уже изменились.
Процесс Мерлина удобно разбивать на три этапа для более подробного описания, однако в реальных ситуациях четкая последовательность этапов наблюдается не всегда: один этап может начаться, когда другой еще не закончился, а отдельные явления, характерные, казалось бы, только для одного этапа, могут происходить снова и снова.
Похожие материалы::
Комментарии отсутствуют.