В поисках взаимосвязи между фактором Мерлина, лидерством и культурными переменами я провел ряд долгих бесед с руководителями, которые вдохновили свои организации на крупные достижения. Подобно Мерлину, эти руководители будто бы существуют в будущем и своими действиями приближают его к настоящему. Более того, их собственная сила приходит из того будущего, над созданием которого они работают, и стратегические успехи их организаций во многом зависят от способности руководства увлечь сотрудников за собой.

Эти компании работали над созданием привлекательного будущего, которое, однако, казалось невозможным с рациональной точки зрения. Руководители вели себя так, будто они могли реализовать самые невозможные планы, просто говоря о них как о чем-то достижимом. В этом деле они обеспечивали себе поддержку подчиненных, вовлекая их в детальное обсуждение картины желаемого будущего. В большинстве случаев топ-менеджеры, опрошенные Хэймелом и Прахаладом, говорили, что в процессе введения нового стратегического мышления им пришлось преодолеть многочисленные препятствия, в том числе и осознанное сопротивление сотрудников.

Читать далее

Большинство усилий, направленных на улучшение работы различных организаций путем изменения их внутренней культуры, терпят жестокое фиаско. Главным ограничивающим фактором в подобной работе является привычное представление сотрудников многих компаний о том, чего они могут добиться. Эти ограничивающие представления основаны на реальных событиях из истории организации. Те руководители, которым удается внедрить в корпоративную культуру новое стратегическое мышление, обладают лидерским качеством, которое автор данной работы называет «фактором Мерлина» (в дальнейшем мы разграничим понятия: «процессом Мерлина» мы будем называть процесс трансформации корпоративной культуры, а «фактором Мерлина» — качества, которые нужны для этого процесса). Согласно одной из легенд, мудрец и волшебник Мерлин был контрамотом, т.е. жизнь его текла в направлении обратном привычному. Родившись в будущем, Мерлин, взрослея, сближался во времени с событиями эпохи короля Артура и рыцарей Круглого стола и пользовался большим влиянием при дворе короля Артура, поскольку уже знал, к чему приведут те или иные поступки. Талантливые лидеры обладают схожим умением — они ведут себя так, будто точно знают, что завтрашний день будет совсем непохож на сегодняшний, и своим поведением вселяют в своих подчиненных веру в собственные силы. Автор приводит цитаты из интервью с успешными руководителями, чья вера в небывалые будущие успехи позволяет их подчиненным уже сейчас добиваться тех результатов, о которых они раньше и не мечтали. Эти интервью служат прекрасной иллюстрацией трех стадий процесса Мерлина: видения, вовлечения и внедрения.
Читать далее

Безопасность — это, по большей части, предрассудок. Её не существует в природе, и никто не испытывает её в полной мере. В долгосрочной перспективе бегство от опасностей не более безопасно, чем полная им открытость. Жизнь — либо дерзкое приключение, либо ничто. Быть готовым к переменам и оставаться свободной личностью, несмотря на тяжелые обстоятельства — это та сила, которую ничто не сможет сокрушить.
Helen Keller

В нашей повседневной жизни смелости не придаётся большого значения. Смелость — это качество, зарезервированное за солдатами и пожарными. Безопасность — вот что имеет большее значение сегодня. Возможно, вы думали о том, что не стоит быть чересчур смелым и храбрым. Это опасно. Не иди на ненужный риск. Не привлекай к себе внимания. Придерживайся семейных традиций. Не заговаривай с незнакомцами. Будь начеку с подозрительными людьми. Оставайся в безопасности.

Но побочным эффектом от переоценки важности личной безопасности является тот факт, что твоя жизнь превратится лишь в реагирование на внешние обстоятельства. Вместо того, чтобы ставить цели, планировать их достижение, и с удовольствием следовать своим планам, ты живёшь с осторожностью. Продолжаешь работать на стабильной работе, хоть она и не устраивает тебя. Поддерживаешь не устраивающие тебя отношения, несмотря на то, что чувствуешь себя в них мертвецом, по сравнению с той страстью, которой ты был когда-то охвачен. Кто ты такой, чтобы думать, что можешь сопротивляться системе? Прими свой жребий в жизни и выжми по максимуму из того, что есть. Плыви по течению и не раскачивай лодки. Единственная твоя надежда — в том, что река жизни вынесет тебя в благоприятном направлении.
Читать далее

В плане моего личного развития существует так много областей, над которыми я чувствую необходимость поработать, что я даже не знаю с чего начать. Когда я смотрю на все статьи, написанные по этой теме, а также на доступные книги, аудио-программы, семинары и тренинги — просто голова идёт кругом. С чего же начать?

Если бы мне задали этот вопрос в 2004-м, я бы порекомендовал начать с постановки целей, повышения организованности и улучшения навыков тайм-менеджмента.

Если бы мне задали этот вопрос в 2005-м, я бы порекомендовал начать с выяснения своего предназначения.

Если бы мне задали этот вопрос сегодня, я бы порекомендовал спросить меня об этом в 2007-м. :-)

А если серьёзно, то я могу предложить несколько способов. Хотя и нет полностью правильного или неправильного ответа на вопрос «с чего начать путь личного развития?», однако существует несколько проверенных опытом методов, которые могут пригодиться. Я использовал все из них в разное время.

Способ №1 работает хорошо независимо от имеющегося опыта. №2 прекрасен для начинающих. А №3 и №4 лучше всего подойдут тем, кто считает себя достаточно опытным в сознательном стремлении к личному развитию.
Читать далее

Как узнать, что вы живете именно так, как должны? Вы поймете это, когда ваше настоящее станет прекрасным и совершенным.

Когда вы живете согласно своему предназначению, то ваше отношение ко времени кардинально меняется. Вы больше не ищете счастья где-то в будущем. Вы перестаете говорить себе: «После того, как произойдет такое-то событие, у меня все получится, и тогда я буду счастлив.» Вместо этого вы можете взглянуть на свое настоящее и сказать: «Это именно то, чего я хочу в настоящий момент… и ничего другого. Ничто не может быть прекраснее этого самого мига».

Это состояние сопровождается чувством радости. Радость появляется от абсолютного принятия настоящего момента. Всякий раз, когда вы мысленно уходите от настоящего и пытаетесь найти счастье в другом месте и в другом времени, то отдаляетесь от состояния радости. А когда вы всем своим существом наслаждаетесь тем, что вас окружает, то не можете не испытывать радость.
Читать далее